IT Образование

  1. ホーム
  2. IT Образование
  3. Бесплатный онлайн-курс Scrum Master Fundamentals

Бесплатный онлайн-курс Scrum Master Fundamentals

2023年11月14日

Этот принцип позволяет проекту и команде настраивать свой процесс под нужды заказчика, а также, чтобы он максимально соответствовал тому, как команда хочет работать. В день завершения очередного спринта вы можете пригласить заказчиков, показать результаты работы, а клиент обновить свои требования. Дать возможность заказчику почувствовать себя частью процесса разработки — отличное конкурентное преимущество. Для успешного взаимодействия важно обеспечить открытое общение и взаимопонимание, где четко понятны команда и ее роли. «Куры» должны понимать бизнес-цели и стратегию продукта, в то время scrum термины как свиньи должны уважать и поддерживать технические усилия кур. Обеспечение эффективной коммуникации и сотрудничества помогает команде достигать общих целей.

Миф №3: Участник Scrum команды — и жнец, и чтец, и на дуде игрец

Ранее мы уже рассказывали, зачем компании необходимо внедрять гибкие методологии, и с какими проблемами она может столкнуться, если команда работает по классической модели Waterfall. После осмотра спринта владельцу продукта может потребоваться внести коррективы в беклог продукта или выпустить уже завершенную функциональность. Это помогает обеспечить, что работа команды отвечает ожиданиям заинтересованных сторон и способствует дальнейшему совершенствованию продукта. Главный показатель эффективности в kanban – это среднее время прохождения задачи по доске.

Как осознанно и системно развивать процесс Scrum команды?

Визуальный метод, благодаря которому предельно ясно, за что нужно браться в первую очередь. Изменения и смещения по плану принимаются безболезненно. В Kanban-е нет ограничения по количеству человек в команде и по длительности итераций, нет командных ролей и обязательных митингов. Самоорганизующаяся команда — команда, члены которой работают над общей целью и принимают решения самостоятельно, без одобрения кого-то «вышестоящего». Принципы, на которых базируется работа в такой команде, способствуют самореализации каждого из её членов. В команде присутствует доверие друг к другу и вера в целесообразность принятых решений.

Agile, Scrum и Kanban: в чем суть и как это работает

PO видит конечную цель, как, например, мобильное приложение будет работать у пользователей. Он общается с ЛПР и доносит информацию команде разработки. После перехода на скрам продолжилась жизнь и совместная работа.

Мастерство разработки в профессиональном Скраме (Software Craftmanship in Professional Scrum)

что такое Скрам-команда

Кроме того, пробелы методологии можно закрывать добавлением инженерных практик из ХР или «классическим» управлением проектами. Например, считать путь до MVP продукта проектом, а значит инициировать его по правилам PMBOK, расписать иерархическую структуру работ, дать заказчику сроки и вперед. Поскольку на плечах скрам-мастера лежит большая ответственность за работу команды и ее результативность, его часто сравнивают с менеджером проекта. В следующем разделе вы узнаете об отличиях между этими двумя специалистами. Существует три основных/обязательных артефакта в скраме — бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент. Они необходимы, чтобы поставлять программное обеспечение, которое будет ценным для ваших кастомеров.

Три вопроса планирования спринта: почему, что и как?

После формирования блэклога члены команды взвешивают силы и срок итерации, – время, необходимое для рывка. Здесь рассчитывается количество историй для одной итерации. Если она длится неделю, и в нее входит пять пользовательских историй, то для реализации проекта нужно пять недель.

что такое Скрам-команда

Практический курс по бизнес-анализу в IТ

Для этого нужен такой фреймворк, такая концепция работы, которая поможет создать комфортные условия для всех. Его внимание сосредоточено на эффективной коммуникации и взаимодействии, он гибкий к изменениям в планах разработки и позволяет не угробить огромный кусок работы, если желания клиента изменились. Заказчики устали от бесконечных переносов результатов и релиза продукта, поэтому в IT выигрывает тот, кто может качественно и в срок сделать софт. При этом менеджерам нужно думать о разработчиках и не забывать об их мотивации и эффективности. Для большего погружения в SCRUM рекомендуем прочесть книгу «SCRUM .

  • Это помогает обеспечить эффективную работу команды и достижение целей спринта.
  • Сначала проведите предварительную подготовку, изучите кейсы разных компаний и доступную литературу, оцените свою команду, взвесьте все за и против и только после этого приступайте к внедрению.
  • Когда спринт 1- или 2-недельный, легче вносить правки в продуктовый бэклог в случае необходимости, чем когда итерация длится 4 недели.
  • Отдельные части программы выполняются последовательно – одна за другой, и это видимо улучшает весь проект.
  • Для визуализации процесса используют scrum-доску, на которой размещают задачи и отслеживают их статус в рамках текущего спринта.
  • Для этого нужен такой фреймворк, такая концепция работы, которая поможет создать комфортные условия для всех.

Мы убеждены, что создать максимально ценный продукт можно только в коммуникации с заказчиком. Команда разработки счастлива, когда вовремя получает от клиента нужную информацию и фидбек по проделанной работе. При такой разработке продукт постоянно проходит испытание на свою жизнеспособность и соответствие бизнес-логике, а риски «обрушения» проекта снижаются до минимума. Разработчики могут опробовать преимущества тех или иных технологий и проверять свои гипотезы. SCRUM делает ставку на автономность и «сыгранность» небольших групп разработчиков. Как и в команде по регби, игроки тут должны быть максимально сфокусированы на задаче и понимать друг друга без слов.

Проводит коммуникацию с Владельцем продукта (по телефону, скайпу, эл. почте т.д.). Организовывает встречи Скрам-команды и Владельца продукта. Следит за регламентом ведения собраний (место, время, план, итог). Координирует работу команды (назначает собрания, следит за временем). Организовывает ретроспективу и демонстрацию версии.

что такое Скрам-команда

Наибольшим авторитетом и популярностью пользуются сертификаты первых двух компаний. Одни необходимо подтверждать через каждые несколько лет, другие — бессрочные. Продолжая использовать сайт, Вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов. Для бизнесов, которые продвигаются в интернете, веб-сайт является основным местом взаимодействия с клиентом – регистрация, подписка на… Конечно, мы не заставим вас выходить на ринг и устраивать поединок для достижения поставленных целей. Сегодня мы предлагаем погрузиться в методологию scrum, которая дословно и переводится как «схватка».

Agile — это гибкий структурированный итеративный подход к управлению проектами. Собственно, отсюда и название — Agile — «гибкий, проворный». Это не отдельная методология, а целая система гибких подходов, в которую входят не только Scrum и Kanban. Античеловечность коротких спринтов еще и в том, что в конце его нас обычно ждет демо, которое само по себе добавляет неврозов человекам-шизоидам (особенно бекэндерам).

Время зависит от продолжительности спринта, но обычно занимает от 30 минут до нескольких часов. Обеспечение безопасной среды – это не только обязанность Scrum Master, но и общая ответственность всей команды. Каждый участник ретроспективы должен стремиться к уважительному отношению к мнению других и к поддержке открытости в обсуждении. Попробуйте гибкую методологию управления проектом SCRUM. Ниже в таблице сравним основные артефакты, которые разнятся в Scrum-е и Kanban-е.

Если в колонке «Testing» ограничение в 3, то общий вес задач в этом статусе может быть 3. Важные проектные события — планирования, релизы — происходят тогда, когда решит команда. Это может быть конкретный день недели, а может быть «делаем это после того, как сделаем это».

И это не просто формальное мероприятие, это душа Scrum, его двигатель постоянного улучшения. Регулярный анализ и обсуждение процессов помогают выявлять проблемы на ранних этапах и реагировать на изменения быстрее. Помните, что Sprint Retrospective — это не просто обязательное мероприятие, это возможность для вашей команды расти и совершенствоваться. Не упустите этот шанс делать ваш продукт и вашу работу лучше каждый день. Команды, участвующие в ретроспективах, имеют уникальную возможность проанализировать свои действия и процессы на микроуровне. Открытые обсуждения позволяют идентифицировать препятствия и проблемы, которые могли быть упущены в ходе спринта.

В отличие от линейного (каскадного) способа разработки, процесс движется быстрее, требует меньших затрат и легко адаптируется под требования заказчика. Работает в IT c 2005 года, при этом с 2006 года занимает менеджерские позиции. Прошла путь от сотрудника отдела поддержки до менеджера проектов и руководителя офиса.

Я отметил каждый дефект (отклонение от определения идеальной команды) на розовом стикере и прикрепил его к стене рядом с командной доской. Это было сделано достаточно быстро, и нам удалось уложиться в пять минут. Когда мы закончили, у каждой команды было в среднем по шесть дефектов. Я ничем не показал и без того скептически настроенной аудитории, что изобретал все на ходу, не говоря уже о том, что сам я не верил, что это сработает.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .